Kayıtlar

Finansman Girdabı: Mark-Up ve İşletme Sermayesinin Zaman Maliyeti

  FİNANSMAN GİRDABI: Mark-Up ve İşletme Sermayesinin Zaman Maliyeti İşletmelerin maliyet tablolarını incelerken en sık karşılaştığım yanılgılardan biri şudur: Birim maliyeti hesaplamak, üzerine %25 kâr marjı (mark-up) eklemek ve sürecin tamamlandığını varsaymak. Kâğıt üzerinde son derece kârlı görünen pek çok şirketin nakit akışında boğulmasının temelinde, fiyatlandırma sürecinde İşletme Sermayesinin Zaman Maliyeti faktörünün tamamen göz ardı edilmesi yatar. Unutulmamalıdır ki, bir ürünün raftan indiği gün ile satış bedelinin tahsil edildiği valör tarihi arasındaki takvim yaprakları, doğrudan kâr marjınızdan beslenir. 1. Geleneksel Mark-Up Yönteminin Kör Noktası Mark-Up (Maliyet Artı) yöntemi; doğrudan ve dolaylı giderlerin toplamına hedeflenen bir kâr oranının eklenmesi prensibine dayanır:   Bu formül statik bir dünyada kusursuz işler. Ancak, ticari hayatta stok bekleme süreleri, tedarikçi vadeleri ve müşteri ödeme vad...
Yorum Gönder
Devamı

Maliyet Unsurlarının Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ile Takibi

  Maliyet Unsurlarının Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ile Takibi KPI (Anahtar Performans Göstergesi) Nedir? Yönetim muhasebesinde KPI; finansal ve operasyonel süreçlerin etkinliğini stratejik hedeflerle kıyaslayarak ölçen, karar vericilere anlık ve rasyonel yön gösteren en kritik sayısal metriklerdir. 1. Maliyet Unsurları ve Dinamik KPI Yönetimi Geleneksel gelir tablosundaki kümülatif rakamlarla maliyet yönetilemez. Gerçek bir kontrol sağlamak için giderleri mikro düzeyde atomlarına ayırmak ve her birini doğrudan ana operasyonel sürücülerle eşleştirmek gerekir. Unutulmamalıdır ki: "Yönetemediğiniz maliyeti ölçemezsiniz; ölçemediğiniz birim maliyeti ise yanlış analiz edersiniz." 2. Temel Maliyet Unsurları ve Takip Edilmesi Gereken Kritik KPI'lar Yönetim muhasebesi perspektifinden bakıldığında, her maliyet unsurunun kendine özgü bir dinamizmi ve KPI seti olmalıdır. Sektörden bağımsız olarak öne çıkan en kritik göstergeler şu şekilde gruplandırılabilir: ...
Yorum Gönder
Devamı

Nakit Akışı Yönetiminde Kilit taşı: ADAT Hesabı

  Nakit Akışı Yönetiminde Kilittaşı: ADAT Hesabı   Kurumsal finansmanda klasik bir söz vardır.  “Vakit Nakittir"  ilkesi, işletme sermayesinin doğru yönetme aracıdır. Şirketlerin bilanço büyüklüğü ya da kârlılığı ne olursa olsun, fonların zaman maliyetini ve duraklama sürelerini ölçememek finansal körlüğe yol açar. Bu noktada  ADAT (Ortalama Değerleme Analiz Tablosu) , sadece teknik bir hesaplama değil, nakit akış performansını optimize eden stratejik bir yönetim metodudur. Paranın Zaman Maliyeti ve ADAT Metodu ADAT; fon hareketlerinin miktar ve gün bazlı ağırlıklandırılarak, paranın maruz kaldığı gerçek finansman maliyetini veya getirisini ölçme yöntemidir. Nakit akış döngüsünde sermayenin nerede, ne kadar süreyle bloke olduğunu kuruşu kuruşuna ortaya koyan en adil finansal terazidir.   Operasyonel ve Finansal Kullanım Alanları ADAT mantığının bilançonun kritik kalemlerine entegre edilmesi, üst yönetime şu stratejik avantajları sağlar: Naki...
Yorum Gönder
Devamı

Mali Sistemin Zamana Karşı Sürdürülebilirliği ve Mali Temel Veri Kodlarında Kekemelik!

  Mali Sistemin Zamana Karşı Sürdürülebilirliği ve Mali Temel Veri Kodlarında Kekemelik!   Stok kodlarınız, (Hammadde- Ambalaj -Yardımcı malzeme- Yarı mamul ve Mamul) Cari hesap (Satıcı- Müşteri) ve Sabit kıymet kodlarınız birkaç takvim yılından sonra kekeme olması.   Türkiye’de 01 Ocak1994 itibariyle yürürlüğe giren Tek Düzen Hesap Planı bilanço ve mizan hesaplarına standart getirmiş; bu uygulama Vergi usul kanunu (VUK) ile yasal zorunluluk haline gelmiştir. Ancak bu standartlar ana hesap gruplarını kapsarken, emtia takip kodları, demirbaş kodları ve muavin hesapların yapılandırılması tamamen firmaların inisiyatifine bırakılmıştır. Oluşturulan kodlar mizan hesapları ile ilişkilendirilmektedir. Firmaların oluşturduğu numerik ve alfanümerik konuşan kodlar birkaç takvim yıl sonra kekeme kodlara dönüşebilmektedir.     Stok Kodları neden kekeler: 1- İşlerin artmasından: yeni ürün grupları gelmesi ve mevcut yapının bunu uygun olmaması. İlgi...
1 yorum
Devamı